Effektives IT Projektmanagement setzt eine hohe Fach- und Sozialkompetenz, Methoden- und Organisationswissen, Branchenkenntnisse, eine vorausschauende und nachhaltige Denkweise sowie fachbezogenes IT-Wissen voraus. Gewöhnlich entsprechen die einzelnen Phasen des IT Projektmanagements denen des konventionellen Projektmanagements: Projektdefinition mit integrierter Analyse, Projektauftrag, Projektplanung, Projektdurchführung und –kontrolle und final der Projektabschluss. 

Die Inhalte von IT Projektierungen sind oft das Einführen einer neuen ERP (Enterprise Resource Planning)-Software, eine Neuausrichtung bzw. Neustrukturierung der internen Prozessabläufe oder die Einführung von neuen IT-Systemen, die eine Reorganisation der IT-Prozesse bedingen. Des Weiteren fallen in diesen Bereich auch Integrationsprojekte, bei denen neue Software-Applikationen wie z. B. CRM (Customer Relationship Management)-Anwendungen in bestehende, meist heterogene, IT-Landschaften einzubinden sind. 

Die Schwerpunkte unserer Tätigkeiten im IT Projektmanagement liegen dabei auf der Einführung von Groupware (MS Exchange Server, Open eXchange ), der Einführung von Unified Messaging Lösungen (ferrari Officemaster, Tobit David) sowie deren Integration in bestehende IT-Systeme, Design, Planung und Realisation von Client-/Server-Architekturen, Planung, Bau und Support von Firmennetzwerken sowie die komplette IT Projektierung bzw. Generalunternehmung bei Neugründungen, Standorterweiterungen und Umzügen von Unternehmen.