Effektives IT-Projektmanagement setzt eine hohe Fach- und Sozialkompetenz, Methoden- und Organisationswissen, Branchenkenntnisse, eine vorausschauende und nachhaltige Denkweise sowie fachbezogenes IT-Wissen voraus.
Gewöhnlich entsprechen die einzelnen Phasen des IT-Projektmanagements denen des konventionellen Projektmanagements: Projektdefinition mit integrierter Analyse, Projektauftrag, Projektplanung, Projektdurchführung und –kontrolle und final der Projektabschluss.
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Die Inhalte von IT-Projektierungen sind oft das Einführen eines neuen Warenwirtschaftssystems (ERP), einer Neuausrichtung bzw. Neustrukturierung der internen Prozessabläufe oder die Einführung von neuen IT-Systemen, die eine Reorganisation der IT-Prozesse bedingen.
Des Weiteren fallen in diesen Bereich auch Integrationsprojekte, bei denen neue Software-Applikation in bestehende, meist heterogen, IT-Landschaften einzubinden sind.
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Die Schwerpunkte unserer Tätigkeiten im IT-Projektmanagement liegen dabei auf der Einführung von Groupware (MS Exchange Server, Open eXchange ), der Einführung von Unified Messaging Lösungen (ferrari Officemaster, Tobit David) sowie deren Integration in bestehende IT-Systeme, Design, Planung und Realisation von Client-/Server-Architekturen, Planung und Bau von Firmennetzwerken sowie die komplette IT-Projektierung bzw. Generalunternehmung bei Neugründungen, Standorterweiterungen und Umzügen von Unternehmen.
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